La majorité des entreprises ne meurent pas d’un manque de clients.
Elles meurent d’une mauvaise organisation interne, d’une structure RH mal pensée et de décisions repoussées trop longtemps.
La restructuration et la réorganisation interne ne sont pas des aveux d’échec.
Ce sont des leviers stratégiques pour reprendre le contrôle, restaurer la performance et sécuriser la croissance.
Aux Émirats arabes unis comme à l’international, les entreprises qui réussissent sont celles qui savent se réorganiser avant la crise, pas après.
Les modèles d’entreprise ont changé plus vite que les structures internes.
👉 Croissance rapide mal maîtrisée
👉 Turnover élevé
👉 Charges salariales mal réparties
👉 Managers dépassés
👉 Rôles flous, responsabilités diluées
👉 KPI inexistants ou inutiles
Résultat :
une entreprise qui fonctionne, mais ne performe plus.
La restructuration RH permet de :
réaligner la structure avec la réalité du business
éliminer les frictions internes
clarifier les rôles et les responsabilités
améliorer la rentabilité sans forcément licencier
Beaucoup confondent les deux. C’est une erreur stratégique.
Elle intervient quand la structure actuelle ne soutient plus les objectifs de l’entreprise.
Elle peut inclure :
redéfinition des postes
suppression ou fusion de fonctions
ajustement des niveaux hiérarchiques
révision des contrats et packages
optimisation des coûts RH
👉 Objectif : corriger ce qui ne fonctionne plus.
Elle vise à optimiser la performance sans forcément réduire les effectifs.
Elle inclut :
clarification des rôles
réallocation des ressources
mise en place de KPI pertinents
amélioration des process
renforcement du management
👉 Objectif : faire mieux avec l’existant.
Dans la réalité, les deux vont souvent ensemble.
Si tu reconnais au moins 3 de ces signes, ta structure RH doit être revue :
Les mêmes problèmes reviennent chaque mois
Les équipes ne savent pas qui décide
Les managers gèrent dans l’urgence
Les coûts RH augmentent sans impact sur les résultats
Les talents clés quittent l’entreprise
Les objectifs ne sont pas mesurables
Les décisions prennent trop de temps
💡 Attendre aggrave toujours la situation.
Une restructuration tardive coûte plus cher qu’une restructuration anticipée.
La majorité des restructurations échouent pour de mauvaises raisons :
❌ Décisions émotionnelles
❌ Licenciements sans analyse structurelle
❌ Copie de modèles externes non adaptés
❌ Absence de communication interne
❌ Aucun indicateur de performance
❌ RH vues comme un centre de coût
Une restructuration réussie est factuelle, mesurée et stratégique.
Avant toute décision, il faut analyser :
organigramme réel vs théorique
charges par fonction
productivité par poste
niveau de responsabilité
dépendances internes
Sans diagnostic → restructuration aveugle.
Les ressources humaines doivent servir :
la stratégie
les objectifs financiers
la vision long terme
👉 Chaque poste doit avoir une valeur mesurable.
Exemples :
coût RH / chiffre d’affaires
performance par équipe
taux de turnover
délais de prise de décision
charge managériale
Ce qui n’est pas mesuré ne peut pas être optimisé.
Une restructuration mal expliquée crée :
peur
résistance
baisse de performance
Une restructuration bien communiquée crée :
clarté
engagement
responsabilisation
Les dirigeants sont trop impliqués émotionnellement pour restructurer seuls.
Un cabinet externe apporte :
neutralité
expertise terrain
benchmark réel
décisions rationnelles
mise en conformité légale (UAE / international)
Chez SLM Consultants, nous intervenons comme partenaire stratégique, pas comme simple prestataire RH.
Entreprises en croissance rapide
Startups devenues trop lourdes
Groupes avec structures inefficaces
Filiales mal organisées aux Émirats
Dirigeants dépassés par l’opérationnel
Problèmes de rentabilité sans cause évidente
Une restructuration bien menée permet :
réduction des coûts inutiles
augmentation de la performance
meilleure rétention des talents
décisions plus rapides
gouvernance saine
👉 Les entreprises qui restructurent à temps prennent de l’avance sur leurs concurrents.
Le marché ne pardonne pas les structures rigides.
Les entreprises agiles gagnent. Les autres subissent.
La vraie question n’est pas :
“Dois-je restructurer ?”
Mais :
“Combien cela va me coûter si je ne le fais pas maintenant ?”
Chez SLM Consultants, nous accompagnons les dirigeants dans :
la restructuration RH
la réorganisation interne
l’optimisation managériale
la conformité légale aux Émirats
👉 Prenez rendez-vous pour un diagnostic confidentiel
Avant que les dysfonctionnements internes ne deviennent visibles à l’extérieur.
Most companies don’t collapse because of a lack of customers.
They collapse because the internal machine stops working: unclear roles, slow decisions, weak accountability, rising payroll costs, and teams operating in constant firefighting mode.
In the UAE, this problem shows up even faster. Why? Because businesses scale quickly, teams are multicultural, compliance expectations are strict, and employee turnover can be high—especially in growth phases.
Internal restructuring and organizational reorganization are not “HR topics.” They are leadership moves. When done properly, they restore clarity, performance, and profitability—without destroying morale or creating legal risk.
This guide explains when you need restructuring, what actually works in the UAE market, and how to approach it strategically.
Many businesses in the UAE grow with a simple structure at first: founder-led execution, a few hires, and informal processes. Then revenue increases, headcount expands, new departments appear, and suddenly…
decisions take too long
managers duplicate work
responsibilities overlap
payroll grows faster than results
key people leave because “it’s chaos”
At that stage, the problem is not effort. It’s design.
Restructuring fixes the design: the operating model, the responsibilities, the reporting lines, the performance system, and the internal controls that make execution predictable.
People mix these words. They’re not the same.
Internal restructuring usually means your structure is no longer fit for your strategy. It often includes redesigning teams, roles, and costs. It can involve merging functions, changing management layers, and revising compensation logic.
Internal reorganization is usually optimization without major “cuts.” It focuses on role clarity, workflow redesign, KPI discipline, and stronger management routines.
In real life, UAE companies often need both: stabilize the structure (restructuring) and upgrade execution (reorganization).
If you recognize several of these, you’re not “busy.” You’re leaking performance.
The same operational issues repeat every month
No one is sure who owns outcomes
Teams wait for approvals instead of executing
Payroll increases but delivery quality doesn’t
Leadership is stuck in daily operations
Good people leave while average performers stay
KPIs exist but don’t drive decisions
Customers feel the internal chaos (delays, inconsistency, mistakes)
The longer you wait, the more expensive restructuring becomes—financially and emotionally.
Restructuring fails when leaders treat it like a quick fix.
Common mistakes:
Emotional decisions instead of data
Cutting headcount without diagnosing root causes often creates deeper performance issues.
Rebuilding based on “opinions”
If your structure is designed around personalities instead of processes, it won’t scale.
No performance system
Without measurable outputs per role, you can’t manage productivity—only attendance.
Poor internal communication
In the UAE, communication is critical. A restructure without clarity produces fear, rumors, and silent resistance.
Ignoring compliance and employment structure realities
Any redesign must respect contracts, job scopes, visa-related constraints, and internal approvals.
A successful restructure is not “fast.” It is controlled.
A strategic restructuring is built on facts. Specifically:
Every role must answer three questions:
What outcomes am I accountable for?
How is success measured?
Who do I report to and who depends on my output?
If you can’t answer that for each function, you don’t have a structure—you have headcount.
The structure must match your strategy:
Growth → sales capacity, client success, delivery scalability
Compliance-heavy industries → stronger controls, documentation, approvals
Cost discipline → lean roles, clear outputs, fewer layers
Payroll is not the enemy. Unmeasured payroll is.
You need clarity on:
cost per department
output per role
which positions generate revenue, protect revenue, or enable delivery
If KPIs don’t change behavior, they are decoration.
In practice, UAE companies benefit from a simple KPI system:
3–5 KPIs per function
reviewed weekly
tied to accountability conversations
visible, measurable, and consistent
At SLM Consultants, we use a staged approach to avoid chaos and maximize acceptance.
We map:
the real org chart (not the one on paper)
role overlaps and bottlenecks
leadership load
decision workflow
performance measurement gaps
We define:
clear functions and responsibilities
reporting lines
management cadence
KPI system
internal controls (especially for regulated/high-risk activities)
We build:
role descriptions aligned with measurable outcomes
revised workflows
onboarding for managers
internal communication plan
transition timeline
A restructure without stabilization becomes a temporary “re-org” that returns to chaos.
We reinforce:
KPI reviews
management routines
accountability standards
continuous performance improvement
Leaders are too close to the problem. Internal politics, loyalty, and fear of conflict distort decisions.
An experienced external team brings:
neutral diagnosis
benchmark-based structure decisions
faster implementation
compliance-aware execution
less emotional noise
Most importantly: it prevents you from doing a restructure that “looks good” but fails in 90 days.
Internal restructuring is not a crisis move. It’s a competitive advantage.
A strong structure creates speed, accountability, and predictable execution—especially in the UAE, where businesses scale quickly and expectations are high.
If your company feels heavy, slow, and unclear, it’s not a motivation problem.
It’s a design problem.
Want a confidential restructuring diagnosis?
SLM Consultants helps UAE businesses redesign their organization, KPIs, and operating model—strategically and realistically—so growth becomes sustainable.
Opening a corporate bank account in the United Arab Emirates is not a simple administrative step.
It is the real foundation of a company’s operations: receiving payments, paying suppliers, managing VAT, salaries, import/export flows, and maintaining credibility with partners.
L’ouverture d’un compte bancaire professionnel aux Émirats arabes unis n’est pas une simple formalité administrative.
C’est l’étape qui conditionne réellement la vie d’une entreprise : encaissements, paiements fournisseurs, TVA, import-export, salaires, contrats, crédibilité commerciale.
Créer son entreprise à Dubaï en 2025 : entre rêve entrepreneurial et réalité financière, comment s'y retrouver ? La majorité des entrepreneurs français sous-estiment la complexité des coûts selon notre expérience chez SLM Consultants. Cette méconnaissance peut transformer un projet prometteur en parcours du combattant financier.
Avec plus de 200 000 nouvelles entreprises créées aux Émirats Arabes Unis en 2024, Dubaï confirme son statut de hub entrepreneurial incontournable. Mais derrière les success stories se cache une réalité complexe : créer une entreprise aux Émirats nécessite une compréhension fine des différentes structures et de leurs coûts variables.
Créer une société aux Émirats : découvrez un parcours maîtrisé avec SLM Consultants. Fiscalité, freezone, mainland, visas et accompagnement francophone.
Opening a company in the UAE made simple. Discover a smooth journey with SLM Consultants: Freezone or Mainland, taxation, visas, and expert francophone support.
Créer une entreprise à Dubaï en 2025 n’a jamais été aussi stratégique. La ville confirme sa position de leader mondial pour l’implantation des sociétés, attirant chaque année des milliers d’entrepreneurs, d’investisseurs et de talents venus des quatre coins du globe. Mais pourquoi cet engouement persiste-t-il ?
Starting a business in Dubai in 2025 is more than a trend — it’s a strategic decision. The emirate continues to position itself as the world’s top destination for entrepreneurs and investors, offering unmatched advantages that few global hubs can compete with.
En 2025, plusieurs options de visas permettent de vivre et travailler légalement aux Émirats arabes unis.
Le visa investisseur (2 à 3 ans) s’adresse aux fondateurs d’entreprises et coûte en moyenne entre 4 000 et 8 000 AED.
Le visa freelance (1 à 2 ans), plus économique, est destiné aux indépendants et créateurs de contenu.
Enfin, le prestigieux Golden Visa offre une résidence de 10 ans pour les investisseurs ou profils qualifiés, avec un investissement minimum de 2M AED ou via un package à partir de 60 000 AED.
SLM Consultants vous accompagne pour choisir la meilleure option, déposer votre demande et faciliter toutes les démarches administratives.
In 2025, several visa options allow you to live and work legally in the UAE.
The Investor Visa (2 to 3 years) is for company owners and costs between AED 4,000 and 8,000.
The Freelance Visa (1 to 2 years) is more affordable and designed for independent professionals.
The prestigious Golden Visa offers 10-year residency for investors or highly skilled profiles, starting from AED 2M in real estate or AED 60,000 with a business license.
SLM Consultants helps you choose the right visa, manage your application, and handle all administrative steps.
Ouvrir un compte bancaire aux Émirats en 2025 peut être un vrai casse-tête sans les bons conseils. Quelles sont les banques à privilégier ? Quels documents faut-il préparer ? Pourquoi les refus sont fréquents, et surtout, comment les éviter ? Dans cet article, découvre tout ce qu’il faut savoir pour réussir cette étape clé, que tu sois entrepreneur ou résident, avec ou sans l’aide de professionnels comme SLM Consultants.
Opening a bank account in the UAE in 2025 isn’t always easy unless you know how to do it right. From required documents and bank recommendations to common rejection reasons and expert tips, this guide walks you through every step. Whether you're a business owner or a resident, find out how SLM Consultants can help you get approved faster and with less stress.
Créer une holding aux Émirats en 2025 est une stratégie puissante pour optimiser sa fiscalité, protéger son patrimoine et structurer des actifs à l’international. Grâce aux régimes fiscaux avantageux (dividendes et plus-values exonérés), aux Freezones et aux sociétés offshore, les Émirats offrent un environnement idéal pour les entrepreneurs, investisseurs et groupes familiaux. SLM Consultants vous accompagne à chaque étape : choix de la structure, création à distance, conformité et conseils stratégiques.
Setting up a holding company in the UAE in 2025 is a smart move for asset protection, tax efficiency, and global business structuring. With tax-free dividends and capital gains, plus flexible Freezone and offshore options, the UAE is a top choice for investors, entrepreneurs, and international groups. SLM Consultants supports you throughout the process: from structure selection and remote setup to compliance and strategic advisory.
En 2025, les zones franches des Émirats Arabes Unis restent une option idéale pour créer une entreprise avec 100% de propriété étrangère, sans impôt sur les sociétés (sous conditions) et une installation rapide. Les plus attractives sont : IFZA, Meydan, SPC, RAKEZ et DMCC. Chaque zone se distingue par ses avantages en termes de coût, de flexibilité, de services et d’accès bancaire. Le choix dépend de vos objectifs, besoins bancaires et type d’activité.
In 2025, UAE Freezones remain a top choice for entrepreneurs, offering full foreign ownership, 0% corporate tax (if compliant), and fast company setup. The most attractive options include IFZA, Meydan, SPC, RAKEZ, and DMCC each offering unique benefits in cost, flexibility, business support, and banking access. Your ideal Freezone depends on your business goals, banking needs, and activity type.
Les 7 erreurs les plus courantes sont : choisir une mauvaise structure juridique, privilégier une option bon marché sans penser à l'avenir, ignorer la fiscalité (TVA et Corporate Tax), négliger l'importance d'un conseiller local, ouvrir un compte bancaire sans stratégie, oublier d'organiser sa comptabilité dès le départ, et sous-estimer les besoins en visas.
Pour réussir, il est essentiel de se faire accompagner par un cabinet expérimenté, choisir une structure évolutive et s’appuyer sur un solide réseau bancaire, juridique et administratif.
The 7 most common mistakes include: choosing the wrong business structure, selecting the cheapest setup without future planning, ignoring tax obligations (VAT and Corporate Tax), skipping local professional support, opening a bank account without preparation, neglecting accounting setup, and underestimating visa requirements.
To succeed, entrepreneurs should work with an experienced consultancy, build a flexible and compliant company structure, and leverage strong legal, banking, and administrative networks.
En 2025, les entreprises aux Émirats Arabes Unis doivent se conformer à deux impôts : la TVA (5 %) et l’impôt sur les sociétés (9 % au-dessus de 375 000 AED de bénéfices). Les seuils de déclaration, les exemptions possibles pour certaines Freezones ou entités caritatives, ainsi que les sanctions en cas de non-conformité rendent essentiel un bon accompagnement fiscal. SLM Consultants vous guide dans votre enregistrement, votre comptabilité et vos déclarations pour rester 100 % conforme.
In 2025, businesses in the UAE must comply with two key taxes: VAT (5%) and Corporate Tax (9% on profits over AED 375,000). With clear registration thresholds, possible exemptions for qualified Freezones or charities, and strict penalties for non-compliance, proper tax management is crucial. SLM Consultants supports you with registration, accounting, and reporting to ensure full compliance.
En 2025, il est tout à fait possible de créer une société à Dubaï sans se déplacer. Grâce à la digitalisation des zones franches, vous pouvez lancer votre entreprise à distance, en toute légalité. Découvrez les conditions, les limites, les avantages et les coûts d’une création 100 % en ligne avec l’accompagnement de SLM Consultants.
In 2025, you can legally set up a company in Dubai without traveling. Thanks to fully digital Freezones, remote business creation is now fast, secure, and accessible. Learn the requirements, benefits, and costs and how SLM Consultants can guide you through a 100% remote setup.
In 2025, deciding between a Freezone or Mainland company in the UAE depends on your business model, budget, and target market.
Freezones are perfect for international businesses, freelancers, or e-commerce. They offer full foreign ownership, easy setup, and possible tax exemptions. However, they restrict direct access to the UAE local market and public contracts.
Mainland setups allow full operation across the UAE, including direct sales, local contracts, and government tenders. But they come with higher costs, a required physical office, and a longer setup process.
In terms of taxation, the 9% Corporate Tax applies to both structures, unless exempt in a qualified Freezone. VAT (5%) is mandatory once revenue exceeds AED 375,000.
En 2025, choisir entre une société en Freezone ou en Mainland aux Émirats arabes unis dépend de votre activité, de votre budget et de votre cible commerciale.
La Freezone est idéale pour les entrepreneurs internationaux, les freelances ou les e-commerçants, car elle offre 100 % de propriété étrangère, des démarches simplifiées et une fiscalité avantageuse (sous conditions). Toutefois, elle limite l’accès direct au marché local et à certains contrats publics.
Le Mainland, quant à lui, permet une présence physique complète aux EAU, un accès total aux clients locaux, ainsi que la possibilité de signer des contrats gouvernementaux ou B2B. En contrepartie, les coûts sont plus élevés et les procédures plus longues.
Côté fiscalité, la Corporate Tax de 9 % s’applique aux deux structures, sauf exemption pour certaines Freezones qualifiées. La TVA (5 %) est obligatoire à partir de 375 000 AED de chiffre d’affaires.
Vous envisagez de lancer votre activité aux Émirats arabes unis cette année ? Dubaï continue d'attirer les entrepreneurs du monde entier grâce à son environnement fiscal avantageux, ses infrastructures modernes et ses démarches simplifiées. Mais entre les différentes structures juridiques, les coûts à prévoir et les dernières réformes fiscales, il est essentiel de bien s’informer avant de se lancer. Découvrez dans ce guide complet tout ce que vous devez savoir pour réussir votre implantation à Dubaï en 2025.
Thinking about launching your business in the UAE this year? Dubai remains a global hotspot for entrepreneurs, thanks to its business-friendly tax system, modern infrastructure, and streamlined setup process. But with multiple legal structures to choose from, specific costs to consider, and new tax regulations in place, getting started the right way is key. This complete guide walks you through everything you need to succeed with your business setup in Dubai in 2025.
Créer une entreprise à Dubaï en 2025 implique de choisir entre deux structures principales : Mainland ou Freezone. Ce choix déterminera vos possibilités de développement, vos obligations légales et votre fiscalité. Dans cet article, nous vous aidons à comprendre les différences et à faire le bon choix selon vos objectifs.
Starting a business in Dubai in 2025 requires choosing between two main structures: Mainland or Freezone. This decision will impact your growth opportunities, legal responsibilities, and taxation. In this article, we break down the differences to help you choose the right option for your business goals.
Comptabilité et Fiscalité aux EAU : Ce que tout entrepreneur doit savoir
Accounting & Tax in the UAE: What Every Entrepreneur Must Know
Pourquoi l'analyse de marché est cruciale avant de lancer votre entreprise aux Émirats ?
Starting a Business in the UAE: The Importance of Market Analysis
How to Start a Business in Dubai in 2025: Complete Guide & Expert Tips
Créer son entreprise à Dubaï en 2025 : Guide complet et conseils d'experts
Créer une entreprise à Dubaï en 2025 est une opportunité attrayante grâce à ses avantages fiscaux, son emplacement stratégique et ses zones franches. Le choix entre Mainland, Free Zone ou Offshore dépend des besoins de l’entrepreneur. Le processus inclut l’enregistrement de l’entreprise, l’obtention de la licence et l’ouverture d’un compte bancaire, avec un budget estimé entre 10 000 et 13 000 AED. Faire appel à un cabinet expert comme SLM Consultants garantit un accompagnement complet et une conformité avec la législation locale.
Why Invest in Gold in Dubai in 2025? Practical Guide for Investors
Recruter à Dubaï en 2025 : Attirer et Fidéliser les Meilleurs Talents
Hiring in Dubai in 2025: How to Attract and Retain Top Talent
Everything You Need to Know About VAT in the UAE: What Your Business Should Know
Tout savoir sur la TVA aux Émirats : Ce que votre entreprise doit savoir
Les 5 erreurs juridiques les plus courantes lors de la création d'entreprise
The 5 Most Common Legal Mistakes When Starting a Business in the UAE
How to Attract and Retain Top Talent in the UAE?
Comment Attirer et Fidéliser les Meilleurs Talents aux Émirats ?
Best Marketing Strategies to Succeed in the UAE in 2025
Les meilleures stratégies marketing pour réussir aux Émirats en 2025
How to Measure the ROI of Your Marketing Campaigns in the UAE?
Comment mesurer le ROI de vos campagnes marketing aux Émirats ?
Lorsqu'il s'agit de choisir la meilleure structure pour votre entreprise aux Émirats arabes unis, trois options s'offrent à vous : Mainland, Free Zone et Offshore. Le Mainland vous permet un accès direct au marché local et aux contrats gouvernementaux, mais nécessite un partenaire local et un processus d'installation plus long. La Free Zone offre une propriété étrangère à 100%, des avantages fiscaux attractifs et une création rapide, mais limite l'accès au marché local. Enfin, l'option Offshore est idéale pour l'optimisation fiscale et la gestion d'actifs à l'international, sans besoin de présence physique aux EAU. Le choix dépendra de vos objectifs commerciaux et de votre stratégie de marché.
5 conseils pour une comptabilité sans stress aux Émirats
Gérer la comptabilité d’une entreprise aux Émirats Arabes Unis peut être complexe, mais une bonne organisation permet d’éviter le stress et les pénalités. SLM Consultants propose cinq conseils clés : tenir ses registres financiers à jour, planifier ses déclarations fiscales à l’avance, séparer ses finances personnelles et professionnelles, faire appel à des experts pour les audits et utiliser des outils numériques pour automatiser la gestion comptable. En appliquant ces stratégies, les entrepreneurs assurent la conformité fiscale et optimisent la gestion financière de leur entreprise.
Everything You Need to Know About Employer Legal Obligations in the UAE
Hiring employees in the UAE comes with strict legal obligations: compliant contracts, visa management, salary regulations, regulated working conditions, and workplace safety compliance. Failure to meet these requirements can result in fines up to AED 100,000. SLM Consultants helps you stay compliant and avoid legal risks.
Tout savoir sur les obligations légales des employeurs aux Émirats
Employer du personnel aux Émirats implique de respecter des obligations légales strictes : contrats conformes, gestion des visas, respect des salaires et des délais de paiement, conditions de travail réglementées et conformité en matière de santé et sécurité. Tout manquement peut entraîner des amendes allant jusqu'à 100 000 AED. SLM Consultants vous accompagne pour assurer la conformité de votre entreprise et éviter tout risque juridique.
Pourquoi protéger votre propriété intellectuelle aux Émirats est essentiel ?
Why Protecting Your Intellectual Property in the UAE is Essential ?
Comment optimiser vos impôts aux Émirats tout en restant conforme ?
How to Optimize Your Taxes in the UAE While Staying Compliant ?
Combien coûte réellement la création d'une entreprise aux Émirats ?
Créer une entreprise aux Émirats arabes unis implique divers coûts, notamment les licences commerciales, la location de bureaux, les visas et d'autres frais additionnels. Les principales dépenses se répartissent en quatre catégories : les frais de licence (allant de 5 500 AED à 10 000 AED), les frais de location de bureau (à partir de 8 000 AED/an pour les Free Zones), les coûts des visas et de l'immigration (de 3 000 à 7 000 AED) et d'autres frais importants tels que la réservation du nom commercial et la rédaction du MOA. Il est également essentiel de prendre en compte les coûts cachés, comme le renouvellement des licences et les frais de conformité. SLM Consultants aide à optimiser ces coûts en offrant des conseils d'experts pour choisir les meilleures options, garantir la conformité et permettre aux entreprises d’économiser jusqu'à 20 % sur leurs dépenses.
How much does it really cost to start a business in the UAE?
Starting a business in the UAE involves various costs, including commercial licenses, office rentals, visas, and additional fees. The main expenses are divided into four categories: license fees (ranging from 5,500 AED to 10,000 AED), office rental fees (starting at 8,000 AED/year for Free Zones), visa and immigration costs (3,000 to 7,000 AED), and other important fees such as trade name reservations and MOA drafting. Hidden costs, such as license renewals and compliance fees, should also be considered. SLM Consultants helps optimize these costs, offering expert advice to choose the best options, ensuring compliance, and ultimately saving businesses up to 20% in expenses.