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January 22nd, 2026
When entrepreneurs set up a company in a free zone, they often use a business setup agent or consultancy to handle the licensing process. This agent serves as the middleman between you and the free zone authority, managing paperwork and formalities. Did you know that this initial choice of agent can have long-lasting effects on your business? In fact, once your license is issued through that agent, you are typically tied to them for many subsequent dealings with the free zone. In plain terms, if you choose the wrong partner to begin with, you could end up stuck with them later on – and that can have serious repercussions.
Many first-time business owners aren’t aware of this. They assume they can switch to a different service provider down the line if they’re unhappy. The reality is quite different. The moment your company is registered in a free zone via an agent, that agent effectively becomes the official liaison for your company with the free zone administration. All communications, license renewals, and any changes to your company’s records typically have to go through that agent. Thus, the consultant you pick at the start will be linked to your company throughout its life cycle – for better or for worse.
Consider what happens if you later decide you want to replace your agent because of poor service or a better deal elsewhere. You might think it’s just a matter of informing the free zone authority and hiring someone new. Unfortunately, changing your agent is not straightforward. Officially, the only way to change agents is to obtain a No Objection Certificate (NOC) – essentially, a written permission – from your current agent. In other words, you must get the very agent you wish to leave to sign off on losing you as a client.
This requirement creates an obvious problem: why would an agent willingly let you go? In theory, a professional agent might understand your decision. In practice, most agents will be very reluctant to issue this NOC, because from their perspective they have nothing to gain and a lot to lose by releasing you. Let’s face it – allowing you to walk away means losing future revenue (renewal fees, commissions, etc.), so many agents simply refuse to provide the NOC. As one industry insider put it, the agent has “no reason to give it to you – it’s not profitable for them”.
What if your current agent puts their foot down and won’t cooperate? Then you’re in a bind. At that point, you may try to appeal directly to the free zone authority. However, be aware that some free zone authorities side with their registered agents (after all, those agents bring in business for them). Without the NOC, the free zone might not entertain a change easily. You may end up having to file complaints and engage in a bureaucratic tug-of-war to plead your case. In the best scenario, the free zone could mediate the dispute, but there are no guarantees of a quick fix. Often, it becomes a protracted battle between you and your agent that can drag on for weeks or even months. One Dubai-based lawyer noted that if an agent refuses to relent, “the only way to get rid of them is by raising multiple complaints with the free zone – a process that takes a lot of time to resolve”.
If you unwittingly choose the wrong agent initially, your business can suffer in several ways:
Subpar service and operational headaches: An unprofessional or inattentive agent can slow down your operations. If they are unresponsive or inefficient, you might face delays in critical processes – from obtaining approvals to renewing your license – and you’ll have little recourse since you’re tied to them. A bad agent might even neglect to inform you of important compliance updates, jeopardizing your company’s good standing, all while you cannot easily switch to someone better.
Escalating costs: An agent who knows you’re locked in might take advantage of the situation. They could hike up their service fees during renewals or charge for every minor request, knowing you can’t simply walk away. You may end up paying far above market rate over the years, essentially being held hostage to inflated fees because any change is so cumbersome.
Conflict and distraction: Deciding to fight your way out of an agent relationship can be a draining process. It can consume your focus with endless emails, meetings, perhaps even legal consultations. Instead of growing your business, you’re stuck handling disputes. This lost time and energy is costly – it’s time you could have spent on strategy, sales, or product development. The longer the conflict lasts, the more opportunities you miss.
Stress and uncertainty: Being trapped in a partnership that isn’t working out is incredibly stressful. You might constantly worry about whether your renewals will be processed correctly or on time, or if your agent’s negligence could risk your business compliance. The uncertainty of not being fully in control of such a crucial aspect of your business can keep you up at night. In extreme cases, some entrepreneurs feel their only option is to resort to legal action to force a change, which is expensive and damaging to morale.
In short, a poor initial choice of agent can significantly hinder your business’s progress. It’s like having a ball and chain attached to your company – you’re constantly held back by an intermediary who should be facilitating your success but is instead hampering it. Clearly, it’s a scenario best avoided.
The good news is that with a bit of foresight, you can sidestep all these troubles by choosing the right partner from the very start. Here are some strategies to ensure you make a wise choice that will set your business up for success:
Do your homework on the agent’s reputation: Don’t just go with the first agent who cold-calls you or the one offering the cheapest package. Look for reviews, testimonials, and success stories from other entrepreneurs. An established, reputable firm will have positive feedback and likely a professional track record you can verify. Check how long they’ve been in business and whether they specialize in the free zone you’re interested in.
Verify their credentials: Make sure the agent or consultancy is officially licensed or authorized by the free zone authority. Often, free zones have a list of “approved partners” or certified agents. If possible, choose an agent who is on such a list – this means they are recognized and accountable. Don’t hesitate to ask the agent about their accreditation or partner status with the free zone. Trustworthy agents will be transparent about this.
Insist on transparency from the start: A reliable agent will be upfront about all costs and terms involved in setting up and maintaining your company. During initial consultations, pay attention to how transparent they are about fees (license fees, ongoing expenses etc.) and the terms of your engagement. Ask them directly: “What happens if I’m not satisfied with your service? What is the process if I ever want to transfer my license or manage it directly?” Their response will be telling. If they dodge the question or give an unclear answer, consider it a red flag. The best partners won’t shy away from discussing these points because they have confidence in the value they provide.
Assess their service scope and attitude: You want an agent who will be a supportive ally throughout your business journey, not just a salesperson making a quick commission on your setup. Gauge their willingness to assist beyond the company formation: Will they help with annual renewals, visa processing, and compliance matters? Are they proactive in offering guidance? Also, evaluate their communication – do they respond promptly to your inquiries? Are they knowledgeable about the latest regulations? Choosing an agent with a customer-focused mindset and strong expertise will save you headaches later.
By taking these steps, you will greatly reduce the chances of ending up in a bind. Remember, you have the power of choice at the beginning, and that’s when you should exercise it wisely. It’s far better to spend a bit more time vetting your agent upfront – even if you feel eager to launch the business quickly – than to rush and regret it later.
In the world of free zones, some administrative fine print can have a major impact on your freedom as a business owner. The choice of agent for your license is one such detail – it might seem like a minor logistical decision, but it can shape your company’s future flexibility. Don’t take this choice lightly. Treat it with importance, just as you would carefully choose a business partner or investor, because in a way, your agent is a business partner in the eyes of the authorities.
The key takeaway is simple: it’s much easier to choose the right agent than to change agents later. By selecting a trustworthy, competent, and transparent firm from day one, you are effectively investing in peace of mind. You’ll be able to focus on growing your venture, knowing that your administrative matters are in good hands and that you retain control over your company’s destiny.
Don’t let a hasty decision at the outset shackle your dreams. Your entrepreneurial journey deserves the best support. By being informed of the potential pitfalls and making a wise choice early on, you’ll ensure that your free zone business has a solid foundation – and that you remain in the driver’s seat as your company flourishes, from inception through every success that follows.
📌 Book a confidential consultation here and let us design the right framework for your project—based on reality, not sales pitches.
1. Can I change agents after opening a Free Zone company?
Yes, but only with an official No Objection Certificate (NOC) from your current agent. Without it, the free zone won’t allow a transfer.
2. What if my agent refuses to give me an NOC?
You can file a complaint with the free zone authority, but it’s a slow and uncertain process. The best strategy is to pick a reliable agent from the start.
3. Is a NOC always mandatory to switch agents?
In most cases, yes. It’s the only document the free zone will accept to validate the change.
4. How can I avoid this situation altogether?
Work with a trusted, transparent setup firm that supports your long-term business goals – like SLM Consultants.
22 janvier 2026
Lorsqu’un entrepreneur crée son entreprise en zone franche (free zone), il fait généralement appel à un agent ou un cabinet de conseil pour l’obtention de sa licence. Cet agent est le partenaire intermédiaire qui gère les formalités administratives auprès de l’autorité de la zone franche. Le saviez-vous ? Ce choix initial d’agent peut vous lier durablement. En effet, une fois votre licence établie via cet agent, vous restez attaché à lui pour nombre de démarches ultérieures. Autrement dit, si vous avez mal choisi votre prestataire au départ, vous risquez d’être coincé avec lui par la suite – avec toutes les conséquences que cela implique.
Beaucoup de nouveaux entrepreneurs l’ignorent et pensent qu’ils pourront facilement changer d’agent plus tard s’ils ne sont pas satisfaits du service. La réalité est tout autre. Dès que votre société est enregistrée en free zone par l’entremise d’un agent, celui-ci devient, aux yeux de l’administration, l’intermédiaire officiel de votre entreprise. Les communications de la zone franche, les renouvellements de licence, et toute modification de votre dossier doivent généralement passer par lui. Par conséquent, le partenaire que vous choisissez au démarrage vous suit tout au long de votre parcours entrepreneurial – pour le meilleur ou pour le pire.
Imaginons que vous souhaitiez changer de cabinet après quelques mois car le service fourni n’est pas à la hauteur de vos attentes. Vous pensez peut-être qu’un simple coup de fil à la zone franche suffira pour désigner un nouvel agent. Malheureusement, le processus de changement d’agent est loin d’être simple. La procédure officielle impose avant tout d’obtenir une lettre de non-objection, appelée No Objection Certificate (NOC), émise par votre agent actuel . En d’autres termes, il vous faut l’autorisation écrite de l’agent que vous voulez quitter pour pouvoir le remplacer.
Cette exigence pose un problème évident : pourquoi un agent donnerait-il son accord pour vous “libérer” ? En théorie, un agent professionnel devrait comprendre que vous souhaitiez changer. En pratique, beaucoup d’agents refusent catégoriquement de délivrer ce fameux NOC, car ils n’ont aucun intérêt financier à le faire. Vous faire partir chez un concurrent signifie pour eux une perte de revenus future, donc peu d’agents accepteront de bonne grâce de signer votre lettre de non-objection. Comme le résume un expert : l’agent “n’a aucune raison de vous la donner – ce n’est pas rentable pour lui”.
Que se passe-t-il si votre agent actuel s’oppose à votre départ en refusant le NOC ? Vous entrez alors dans une zone grise où la zone franche elle-même peut prendre parti pour l’agent. Certaines autorités de free zone protègent leurs agents partenaires et ne faciliteront pas votre demande de changement sans ce document. Vous devrez éventuellement engager un bras de fer administratif : échanges d’e-mails, réclamations officielles, et possiblement plainte formelle auprès de la zone franche pour signaler le litige. Dans le meilleur des cas, l’autorité interviendra comme médiateur. Mais là encore, rien ne garantit une issue rapide. Bien souvent, c’est une bataille qui s’engage entre vous et votre agent, laquelle peut durer de longues semaines voire des mois. Un avocat d’affaires local explique que si l’agent refuse de coopérer, « la seule manière de s’en débarrasser est de déposer plusieurs plaintes bien étayées. En général, la free zone jouera l’arbitre, mais cela prendra beaucoup de temps avant qu’un changement d’agent aboutisse ».
Choisir le mauvais agent au départ peut entraîner des conséquences fâcheuses pour votre entreprise :
Services médiocres et blocages persistants : Si votre agent est peu réactif, incompétent ou manque de transparence, vous subirez ces insuffisances sans pouvoir facilement changer de prestataire. Votre entreprise pourrait en pâtir (retards dans les renouvellements de licence, démarches administratives qui traînent, manque de support pour vos questions, etc.), le tout sans alternative puisque vous êtes lié à cet intermédiaire.
Frais cachés et surcoûts : Un agent peu scrupuleux sait que vous ne pouvez pas le quitter aisément. Il pourrait être tenté d’augmenter ses tarifs annuels ou d’ajouter des frais injustifiés, sachant que la concurrence vous est de facto inaccessible. Vous risquez de payer bien plus cher que le tarif initial, sans recours facile.
Conflit et perte de temps : Si vous entreprenez de vous battre pour changer d’agent, attendez-vous à y consacrer beaucoup d’énergie. Pendant ce temps, votre attention est détournée du développement de votre business. Des échanges administratifs à répétition, éventuellement l’implication d’avocats, tout cela représente un coût en temps et en argent non négligeable. Par exemple, certains entrepreneurs ont dû considérer des actions en justice pour forcer la main à un agent récalcitrant – une démarche lourde et onéreuse.
Stress et incertitude : Être pris en otage par un agent peu fiable crée un climat d’anxiété. Vous craignez pour la pérennité de votre activité (pensez à votre visa, vos employés, vos clients – tout dépend d’une licence en règle) et vous vous retrouvez à la merci de la bonne volonté d’un intermédiaire qui ne vous satisfait pas. Ce stress aurait pu être évité avec un meilleur choix initial.
En somme, un mauvais choix d’agent peut freiner la croissance de votre entreprise et vous enfermer dans une relation subie dont il est difficile de s’extirper. Il vaut mieux être conscient de ce risque dès le départ, plutôt que de le découvrir à ses dépens une fois engagé.
La bonne nouvelle, c’est qu’il est possible d’éviter ces tracas en sélectionnant soigneusement votre agent dès le début. Voici quelques conseils pour faire le bon choix et sécuriser votre parcours entrepreneurial :
Renseignez-vous sur la réputation de l’agent : Ne choisissez pas un cabinet au hasard. Cherchez des avis d’autres entrepreneurs, des témoignages de clients, et renseignez-vous sur l’expérience du prestataire. Un cabinet sérieux et établi aura généralement des retours positifs et une présence professionnelle (site web clair, références, etc.).
Vérifiez ses accréditations et son statut : Assurez-vous que l’agent ou la société de conseil est officiellement accrédité auprès de la zone franche en question. Les “partenaires officiels” des free zones sont listés ou reconnaissables – n’hésitez pas à demander. Un bon agent sera transparent sur son statut et ses relations officielles avec les autorités locales.
Transparence sur les frais et les conditions : Dès les premiers entretiens, un intermédiaire fiable doit vous communiquer clairement tous les coûts (frais de licence, honoraires etc) et les termes du contrat. Posez-lui franchement la question de la politique de l’entreprise en cas de résiliation de votre collaboration. Un cabinet honnête ne cherchera pas à vous piéger dans des clauses abusives. S’il élude la question ou reste flou, considérez cela comme un signal d’alarme.
Qualité de l’accompagnement : Privilégiez un agent qui s’engage à vous accompagner sur le long terme, pas seulement pour l’émission initiale de la licence. Un bon cabinet de conseil vous assistera aussi pour les renouvellements annuels, les éventuelles extensions d’activité, la conformité réglementaire, etc. Durant vos échanges préalables, évaluez son sérieux et sa réactivité : répond-il clairement à vos questions ? Montre-t-il une bonne connaissance des procédures ? Ce sont des indices de la qualité de service future.
En suivant ces précautions, vous minimisez grandement le risque de vous retrouver piégé plus tard. N’oubliez pas que vous avez le choix initial, et ce choix est déterminant. Mieux vaut investir un peu de temps avant de vous engager – pour comparer les offres, poser les bonnes questions, et sélectionner le partenaire le plus fiable – que de subir pendant des années les conséquences d’une décision précipitée.
En zone franche, le diable est dans les détails administratifs. Le choix de l’agent avec lequel vous ouvrez votre licence peut sembler anodin lors de la création de votre entreprise, mais il conditionne en réalité une partie de votre liberté future. Ne sous-estimez pas cette décision. Prenez-la avec le même sérieux que le choix d’un associé ou d’un investisseur, car elle peut influencer directement la réussite de votre projet.
Retenez ceci : il est beaucoup plus facile de bien choisir un agent dès le départ que d’en changer en cours de route. En optant dès aujourd’hui pour un cabinet sérieux, transparent et compétent, vous vous offrez la tranquillité d’esprit. Vous pourrez vous concentrer sur le développement de votre entreprise, sans craindre qu’un intermédiaire ne devienne un obstacle.
Ne laissez pas un mauvais choix initial freiner vos ambitions. Votre parcours entrepreneurial mérite les meilleurs partenaires. En étant informé de ces pièges et en prenant les bonnes décisions dès le début, vous mettez toutes les chances de votre côté pour que votre aventure en free zone soit un succès, du lancement à la croissance de votre société.
1. Peut-on changer d’agent après l’ouverture d’une société en Free Zone ?
Oui, mais uniquement avec une NOC (No Objection Certificate) délivrée par l’agent actuel. Sans cela, la plupart des zones franches refuseront de traiter avec un nouvel agent.
2. Que faire si mon agent refuse de me fournir une NOC ?
Vous pouvez déposer une plainte auprès de l’autorité de la zone franche, mais cela peut être long et coûteux. Il est préférable d’éviter ce cas en choisissant dès le départ un prestataire sérieux.
3. Une NOC est-elle toujours obligatoire pour changer d’agent ?
Dans la majorité des cas, oui. C’est l’unique preuve pour la Free Zone que l’agent actuel accepte de vous “libérer”.
4. Comment éviter ce genre de blocage dès le début ?
En choisissant un cabinet transparent, expérimenté et présent à long terme – comme SLM Consultants.
📌 Réserve une consultation en cliquant ici et sécurise ta structure dès le départ.
Choosing the Right Free Zone in the UAE (2026 Guide): Why “Cheapest” Is Often the Most expensive Mistake
Starting a company in the UAE looks easy on paper: choose a Free Zone, pay the license fee, get your visa, and you’re in business.
In reality, the UAE has 40+ Free Zones, each hosting hundreds of business activities—with different rules, restrictions, banking acceptance levels, visa limits, compliance expectations, and long-term scalability options.
That means one thing:
Choosing the wrong Free Zone can block your bank account, limit your operations, increase your renewal costs, and force you to restructure later.
Il existe plus de 40 Free Zones aux Émirats : comment choisir la bonne (et éviter l’erreur du “moins cher”)
Créer une société aux Émirats arabes unis est devenu l’un des meilleurs leviers de croissance pour les entrepreneurs internationaux : fiscalité attractive, stabilité juridique, infrastructure premium, accès aux marchés internationaux, image business forte.
Most companies don’t collapse because of a lack of customers.
They collapse because the internal machine stops working: unclear roles, slow decisions, weak accountability, rising payroll costs, and teams operating in constant firefighting mode.
In the UAE, this problem shows up even faster. Why? Because businesses scale quickly, teams are multicultural, compliance expectations are strict, and employee turnover can be high—especially in growth phases.
Internal restructuring and organizational reorganization are not “HR topics.” They are leadership moves. When done properly, they restore clarity, performance, and profitability—without destroying morale or creating legal risk.
This guide explains when you need restructuring, what actually works in the UAE market, and how to approach it strategically.
La majorité des entreprises ne meurent pas d’un manque de clients.
Elles meurent d’une mauvaise organisation interne, d’une structure RH mal pensée et de décisions repoussées trop longtemps.
La restructuration et la réorganisation interne ne sont pas des aveux d’échec.
Ce sont des leviers stratégiques pour reprendre le contrôle, restaurer la performance et sécuriser la croissance.
Aux Émirats arabes unis comme à l’international, les entreprises qui réussissent sont celles qui savent se réorganiser avant la crise, pas après.
Opening a corporate bank account in the United Arab Emirates is not a simple administrative step.
It is the real foundation of a company’s operations: receiving payments, paying suppliers, managing VAT, salaries, import/export flows, and maintaining credibility with partners.
L’ouverture d’un compte bancaire professionnel aux Émirats arabes unis n’est pas une simple formalité administrative.
C’est l’étape qui conditionne réellement la vie d’une entreprise : encaissements, paiements fournisseurs, TVA, import-export, salaires, contrats, crédibilité commerciale.
Créer son entreprise à Dubaï en 2025 : entre rêve entrepreneurial et réalité financière, comment s'y retrouver ? La majorité des entrepreneurs français sous-estiment la complexité des coûts selon notre expérience chez SLM Consultants. Cette méconnaissance peut transformer un projet prometteur en parcours du combattant financier.
Avec plus de 200 000 nouvelles entreprises créées aux Émirats Arabes Unis en 2024, Dubaï confirme son statut de hub entrepreneurial incontournable. Mais derrière les success stories se cache une réalité complexe : créer une entreprise aux Émirats nécessite une compréhension fine des différentes structures et de leurs coûts variables.
Créer une société aux Émirats : découvrez un parcours maîtrisé avec SLM Consultants. Fiscalité, freezone, mainland, visas et accompagnement francophone.
Opening a company in the UAE made simple. Discover a smooth journey with SLM Consultants: Freezone or Mainland, taxation, visas, and expert francophone support.
Créer une entreprise à Dubaï en 2025 n’a jamais été aussi stratégique. La ville confirme sa position de leader mondial pour l’implantation des sociétés, attirant chaque année des milliers d’entrepreneurs, d’investisseurs et de talents venus des quatre coins du globe. Mais pourquoi cet engouement persiste-t-il ?
Starting a business in Dubai in 2025 is more than a trend — it’s a strategic decision. The emirate continues to position itself as the world’s top destination for entrepreneurs and investors, offering unmatched advantages that few global hubs can compete with.
En 2025, plusieurs options de visas permettent de vivre et travailler légalement aux Émirats arabes unis.
Le visa investisseur (2 à 3 ans) s’adresse aux fondateurs d’entreprises et coûte en moyenne entre 4 000 et 8 000 AED.
Le visa freelance (1 à 2 ans), plus économique, est destiné aux indépendants et créateurs de contenu.
Enfin, le prestigieux Golden Visa offre une résidence de 10 ans pour les investisseurs ou profils qualifiés, avec un investissement minimum de 2M AED ou via un package à partir de 60 000 AED.
SLM Consultants vous accompagne pour choisir la meilleure option, déposer votre demande et faciliter toutes les démarches administratives.
In 2025, several visa options allow you to live and work legally in the UAE.
The Investor Visa (2 to 3 years) is for company owners and costs between AED 4,000 and 8,000.
The Freelance Visa (1 to 2 years) is more affordable and designed for independent professionals.
The prestigious Golden Visa offers 10-year residency for investors or highly skilled profiles, starting from AED 2M in real estate or AED 60,000 with a business license.
SLM Consultants helps you choose the right visa, manage your application, and handle all administrative steps.
Ouvrir un compte bancaire aux Émirats en 2025 peut être un vrai casse-tête sans les bons conseils. Quelles sont les banques à privilégier ? Quels documents faut-il préparer ? Pourquoi les refus sont fréquents, et surtout, comment les éviter ? Dans cet article, découvre tout ce qu’il faut savoir pour réussir cette étape clé, que tu sois entrepreneur ou résident, avec ou sans l’aide de professionnels comme SLM Consultants.
Opening a bank account in the UAE in 2025 isn’t always easy unless you know how to do it right. From required documents and bank recommendations to common rejection reasons and expert tips, this guide walks you through every step. Whether you're a business owner or a resident, find out how SLM Consultants can help you get approved faster and with less stress.
Créer une holding aux Émirats en 2025 est une stratégie puissante pour optimiser sa fiscalité, protéger son patrimoine et structurer des actifs à l’international. Grâce aux régimes fiscaux avantageux (dividendes et plus-values exonérés), aux Freezones et aux sociétés offshore, les Émirats offrent un environnement idéal pour les entrepreneurs, investisseurs et groupes familiaux. SLM Consultants vous accompagne à chaque étape : choix de la structure, création à distance, conformité et conseils stratégiques.
Setting up a holding company in the UAE in 2025 is a smart move for asset protection, tax efficiency, and global business structuring. With tax-free dividends and capital gains, plus flexible Freezone and offshore options, the UAE is a top choice for investors, entrepreneurs, and international groups. SLM Consultants supports you throughout the process: from structure selection and remote setup to compliance and strategic advisory.
En 2025, les zones franches des Émirats Arabes Unis restent une option idéale pour créer une entreprise avec 100% de propriété étrangère, sans impôt sur les sociétés (sous conditions) et une installation rapide. Les plus attractives sont : IFZA, Meydan, SPC, RAKEZ et DMCC. Chaque zone se distingue par ses avantages en termes de coût, de flexibilité, de services et d’accès bancaire. Le choix dépend de vos objectifs, besoins bancaires et type d’activité.
In 2025, UAE Freezones remain a top choice for entrepreneurs, offering full foreign ownership, 0% corporate tax (if compliant), and fast company setup. The most attractive options include IFZA, Meydan, SPC, RAKEZ, and DMCC each offering unique benefits in cost, flexibility, business support, and banking access. Your ideal Freezone depends on your business goals, banking needs, and activity type.
Les 7 erreurs les plus courantes sont : choisir une mauvaise structure juridique, privilégier une option bon marché sans penser à l'avenir, ignorer la fiscalité (TVA et Corporate Tax), négliger l'importance d'un conseiller local, ouvrir un compte bancaire sans stratégie, oublier d'organiser sa comptabilité dès le départ, et sous-estimer les besoins en visas.
Pour réussir, il est essentiel de se faire accompagner par un cabinet expérimenté, choisir une structure évolutive et s’appuyer sur un solide réseau bancaire, juridique et administratif.
The 7 most common mistakes include: choosing the wrong business structure, selecting the cheapest setup without future planning, ignoring tax obligations (VAT and Corporate Tax), skipping local professional support, opening a bank account without preparation, neglecting accounting setup, and underestimating visa requirements.
To succeed, entrepreneurs should work with an experienced consultancy, build a flexible and compliant company structure, and leverage strong legal, banking, and administrative networks.
En 2025, les entreprises aux Émirats Arabes Unis doivent se conformer à deux impôts : la TVA (5 %) et l’impôt sur les sociétés (9 % au-dessus de 375 000 AED de bénéfices). Les seuils de déclaration, les exemptions possibles pour certaines Freezones ou entités caritatives, ainsi que les sanctions en cas de non-conformité rendent essentiel un bon accompagnement fiscal. SLM Consultants vous guide dans votre enregistrement, votre comptabilité et vos déclarations pour rester 100 % conforme.
In 2025, businesses in the UAE must comply with two key taxes: VAT (5%) and Corporate Tax (9% on profits over AED 375,000). With clear registration thresholds, possible exemptions for qualified Freezones or charities, and strict penalties for non-compliance, proper tax management is crucial. SLM Consultants supports you with registration, accounting, and reporting to ensure full compliance.
En 2025, il est tout à fait possible de créer une société à Dubaï sans se déplacer. Grâce à la digitalisation des zones franches, vous pouvez lancer votre entreprise à distance, en toute légalité. Découvrez les conditions, les limites, les avantages et les coûts d’une création 100 % en ligne avec l’accompagnement de SLM Consultants.
In 2025, you can legally set up a company in Dubai without traveling. Thanks to fully digital Freezones, remote business creation is now fast, secure, and accessible. Learn the requirements, benefits, and costs and how SLM Consultants can guide you through a 100% remote setup.
In 2025, deciding between a Freezone or Mainland company in the UAE depends on your business model, budget, and target market.
Freezones are perfect for international businesses, freelancers, or e-commerce. They offer full foreign ownership, easy setup, and possible tax exemptions. However, they restrict direct access to the UAE local market and public contracts.
Mainland setups allow full operation across the UAE, including direct sales, local contracts, and government tenders. But they come with higher costs, a required physical office, and a longer setup process.
In terms of taxation, the 9% Corporate Tax applies to both structures, unless exempt in a qualified Freezone. VAT (5%) is mandatory once revenue exceeds AED 375,000.
En 2025, choisir entre une société en Freezone ou en Mainland aux Émirats arabes unis dépend de votre activité, de votre budget et de votre cible commerciale.
La Freezone est idéale pour les entrepreneurs internationaux, les freelances ou les e-commerçants, car elle offre 100 % de propriété étrangère, des démarches simplifiées et une fiscalité avantageuse (sous conditions). Toutefois, elle limite l’accès direct au marché local et à certains contrats publics.
Le Mainland, quant à lui, permet une présence physique complète aux EAU, un accès total aux clients locaux, ainsi que la possibilité de signer des contrats gouvernementaux ou B2B. En contrepartie, les coûts sont plus élevés et les procédures plus longues.
Côté fiscalité, la Corporate Tax de 9 % s’applique aux deux structures, sauf exemption pour certaines Freezones qualifiées. La TVA (5 %) est obligatoire à partir de 375 000 AED de chiffre d’affaires.
Vous envisagez de lancer votre activité aux Émirats arabes unis cette année ? Dubaï continue d'attirer les entrepreneurs du monde entier grâce à son environnement fiscal avantageux, ses infrastructures modernes et ses démarches simplifiées. Mais entre les différentes structures juridiques, les coûts à prévoir et les dernières réformes fiscales, il est essentiel de bien s’informer avant de se lancer. Découvrez dans ce guide complet tout ce que vous devez savoir pour réussir votre implantation à Dubaï en 2025.
Thinking about launching your business in the UAE this year? Dubai remains a global hotspot for entrepreneurs, thanks to its business-friendly tax system, modern infrastructure, and streamlined setup process. But with multiple legal structures to choose from, specific costs to consider, and new tax regulations in place, getting started the right way is key. This complete guide walks you through everything you need to succeed with your business setup in Dubai in 2025.
Créer une entreprise à Dubaï en 2025 implique de choisir entre deux structures principales : Mainland ou Freezone. Ce choix déterminera vos possibilités de développement, vos obligations légales et votre fiscalité. Dans cet article, nous vous aidons à comprendre les différences et à faire le bon choix selon vos objectifs.
Starting a business in Dubai in 2025 requires choosing between two main structures: Mainland or Freezone. This decision will impact your growth opportunities, legal responsibilities, and taxation. In this article, we break down the differences to help you choose the right option for your business goals.
Comptabilité et Fiscalité aux EAU : Ce que tout entrepreneur doit savoir
Accounting & Tax in the UAE: What Every Entrepreneur Must Know
Pourquoi l'analyse de marché est cruciale avant de lancer votre entreprise aux Émirats ?
Starting a Business in the UAE: The Importance of Market Analysis
How to Start a Business in Dubai in 2025: Complete Guide & Expert Tips
Créer son entreprise à Dubaï en 2025 : Guide complet et conseils d'experts
Créer une entreprise à Dubaï en 2025 est une opportunité attrayante grâce à ses avantages fiscaux, son emplacement stratégique et ses zones franches. Le choix entre Mainland, Free Zone ou Offshore dépend des besoins de l’entrepreneur. Le processus inclut l’enregistrement de l’entreprise, l’obtention de la licence et l’ouverture d’un compte bancaire, avec un budget estimé entre 10 000 et 13 000 AED. Faire appel à un cabinet expert comme SLM Consultants garantit un accompagnement complet et une conformité avec la législation locale.
Why Invest in Gold in Dubai in 2025? Practical Guide for Investors
Recruter à Dubaï en 2025 : Attirer et Fidéliser les Meilleurs Talents
Hiring in Dubai in 2025: How to Attract and Retain Top Talent
Everything You Need to Know About VAT in the UAE: What Your Business Should Know
Tout savoir sur la TVA aux Émirats : Ce que votre entreprise doit savoir
Les 5 erreurs juridiques les plus courantes lors de la création d'entreprise
The 5 Most Common Legal Mistakes When Starting a Business in the UAE
How to Attract and Retain Top Talent in the UAE?
Comment Attirer et Fidéliser les Meilleurs Talents aux Émirats ?
Best Marketing Strategies to Succeed in the UAE in 2025
Les meilleures stratégies marketing pour réussir aux Émirats en 2025
How to Measure the ROI of Your Marketing Campaigns in the UAE?
Comment mesurer le ROI de vos campagnes marketing aux Émirats ?
Lorsqu'il s'agit de choisir la meilleure structure pour votre entreprise aux Émirats arabes unis, trois options s'offrent à vous : Mainland, Free Zone et Offshore. Le Mainland vous permet un accès direct au marché local et aux contrats gouvernementaux, mais nécessite un partenaire local et un processus d'installation plus long. La Free Zone offre une propriété étrangère à 100%, des avantages fiscaux attractifs et une création rapide, mais limite l'accès au marché local. Enfin, l'option Offshore est idéale pour l'optimisation fiscale et la gestion d'actifs à l'international, sans besoin de présence physique aux EAU. Le choix dépendra de vos objectifs commerciaux et de votre stratégie de marché.
5 conseils pour une comptabilité sans stress aux Émirats
Gérer la comptabilité d’une entreprise aux Émirats Arabes Unis peut être complexe, mais une bonne organisation permet d’éviter le stress et les pénalités. SLM Consultants propose cinq conseils clés : tenir ses registres financiers à jour, planifier ses déclarations fiscales à l’avance, séparer ses finances personnelles et professionnelles, faire appel à des experts pour les audits et utiliser des outils numériques pour automatiser la gestion comptable. En appliquant ces stratégies, les entrepreneurs assurent la conformité fiscale et optimisent la gestion financière de leur entreprise.
Everything You Need to Know About Employer Legal Obligations in the UAE
Hiring employees in the UAE comes with strict legal obligations: compliant contracts, visa management, salary regulations, regulated working conditions, and workplace safety compliance. Failure to meet these requirements can result in fines up to AED 100,000. SLM Consultants helps you stay compliant and avoid legal risks.
Tout savoir sur les obligations légales des employeurs aux Émirats
Employer du personnel aux Émirats implique de respecter des obligations légales strictes : contrats conformes, gestion des visas, respect des salaires et des délais de paiement, conditions de travail réglementées et conformité en matière de santé et sécurité. Tout manquement peut entraîner des amendes allant jusqu'à 100 000 AED. SLM Consultants vous accompagne pour assurer la conformité de votre entreprise et éviter tout risque juridique.
Pourquoi protéger votre propriété intellectuelle aux Émirats est essentiel ?
Why Protecting Your Intellectual Property in the UAE is Essential ?
Comment optimiser vos impôts aux Émirats tout en restant conforme ?
How to Optimize Your Taxes in the UAE While Staying Compliant ?
Combien coûte réellement la création d'une entreprise aux Émirats ?
Créer une entreprise aux Émirats arabes unis implique divers coûts, notamment les licences commerciales, la location de bureaux, les visas et d'autres frais additionnels. Les principales dépenses se répartissent en quatre catégories : les frais de licence (allant de 5 500 AED à 10 000 AED), les frais de location de bureau (à partir de 8 000 AED/an pour les Free Zones), les coûts des visas et de l'immigration (de 3 000 à 7 000 AED) et d'autres frais importants tels que la réservation du nom commercial et la rédaction du MOA. Il est également essentiel de prendre en compte les coûts cachés, comme le renouvellement des licences et les frais de conformité. SLM Consultants aide à optimiser ces coûts en offrant des conseils d'experts pour choisir les meilleures options, garantir la conformité et permettre aux entreprises d’économiser jusqu'à 20 % sur leurs dépenses.
How much does it really cost to start a business in the UAE?
Starting a business in the UAE involves various costs, including commercial licenses, office rentals, visas, and additional fees. The main expenses are divided into four categories: license fees (ranging from 5,500 AED to 10,000 AED), office rental fees (starting at 8,000 AED/year for Free Zones), visa and immigration costs (3,000 to 7,000 AED), and other important fees such as trade name reservations and MOA drafting. Hidden costs, such as license renewals and compliance fees, should also be considered. SLM Consultants helps optimize these costs, offering expert advice to choose the best options, ensuring compliance, and ultimately saving businesses up to 20% in expenses.